来自 彩世界-企业 / 机械设备 2019-11-18 21:48 的文章
当前位置: 彩世界 > 彩世界-企业 / 机械设备 > 正文

彩世界财务分享方式下,CMEC再获国机集团财务新

自2015年以来,CMEC连续四年蝉联国机集团财务信息管理先进单位一等奖!这是公司的珍贵荣誉,也是各级财务人员辛劳和汗水的结晶! 2018年财务工作围绕公司战略,持续完善财务管理体系,不断推动财务职能前移,以财务信息化升级为抓手,切实提升财务信息质量以及财务管理的标准化、信息化程度,努力向价值型财务管理转型,促进财务管理能力的持续提升。 今后,各级财务人员还将再接再厉,为CMEC有质量的发展发挥更大的作用!为CMEC实现战略愿景做出更大的贡献!

问:财务共享模式下,财务人员如何转型?

彩世界 1

彩世界 2

财务共享服务是大型企业、集团公司财务管理模式变革的主流方向,通过对各分支机构财务机构的收缩、整合,实现集团公司的高效财务管控,降低财务管理成本,服务集团战略的目标。

在这一变革中,财务人员面临着严峻挑战,如何适应,如何转型,关系到自身未来发展。

一、财务共享模式带来的变化

●机构的整合,原有分散在各地各分支机构的财务部门,统一划归财务共享中心管理。财务部门不再归属于某个子公司、分公司,而是统一归属财务共享中心,大量的财务机构合并撤销;

●职责的整合,会计基础核算业务由财务共享中心集中统一处理,财务管理分析职能向各业务部门延申,专门的财务决策分析职能得到强化。

●人员的整合,财务共享服务模式下,财务人员将逐步走向三类岗位:

彩世界,一类是财务共享中心的核算岗位,主要由传统会计岗位的转化而来,负责某一项业务的处理工作;

一类是与业务部门融合管理岗位,实现财务与业务工作对接,业务数据的处理分析;

一类是财务决策分析岗位,从宏观层面开展各类信息的综合分析,供企业集团决策参考。

二、财务人员应具备什么样的能力

在财务共享模式下,由于财务机构、财务人员职责发生变化,对财务人员的能力提出新的要求。

●具备更高的财务决策分析能力

集团公司将财务信息集中处理后,无论是信息的质量与数量均成几何增长,在有利于做出及时、准确的决策分析同时,也要求财务人员具备更强的数据分析研究能力,否则无法发挥财务共享服务的管理优势。

●专业核算能力

传统核算模式下,每个子公司、分公司财务人员可能会对财务处理全流程都比较了解,具备在子公司层面完成各财务岗位的能力。

财务共享模式下,财务岗位将更侧重于单项业务核算,每人负责全集团的某一项财务业务,如同面点师傅专门做面点,炒菜师傅专门做炒菜一样,专业分工更强。

●业务管理能力

财务人员不仅仅是开展核算业务,更注重财务与业务的融合,需要了解公司的业务工作流程与管理要求,真正体现财务为业务服务的目标。

●沟通协调能力

财务职能的整合、核算业务的专一,全面的数据分析,要求财务人员具备更高的沟通协调能力,与上层领导,与业务部门,与不同财务岗位,都需要妥善处理关系,才能让这部机器高效运转。

三、财务人员该如何转型

面对财务共享模式带来的冲击,财务人员必须要有危机感。据统计,财务共享模式将带来员工人数减少26%。

●首先每个人要明确转型目标,在未来的三类岗位中,以你的优势、兴趣、经验及能力,你最适合哪类岗位,明确目标是转型第一步。

●提升决策水平

如果你以前就是在各分公司、子公司担任财务主管等重要岗位,已经具备较强的管理决策分析、沟通协调能力,你就应该抓住优势,向财务决策分析岗位转型。

在专业理论学习提升的同时,更重要的是从集团公司层面出发,掌握决策动向,开展决策分析,提供相关建议。

●着重强化信息化及专业能力

如果你以前长期从事会计核算具体工作,对公司财务核算流程、核算体系、核算办法都非常了解,你应以财务共享中心的核算岗位为目标。

根据该岗位专业化要求,进一步提升自己某一方面的核算能力,如:应收账款核算、负债核算、材料核算等。同时要提升自己的信息化技术水平,能较快地熟练掌握财务共享软件操作。

●深入了解企业经营管理特点

如果你以前具备较全面核算能力,并且对公司的生产经营特点、流程及管理要求有一定了解,你应以业务部门融合管理岗位为目标。

这个岗位需要的是一种复合性人才,既懂财务,又懂业务,是实现业财融合的中间人,你所需要加强的方面是企业管理理论及公司实际管理经验。

你既然身在集团公司,又处在财务共享模式的风口浪尖,应面对挑战带来的机遇!

本文由彩世界发布于彩世界-企业 / 机械设备,转载请注明出处:彩世界财务分享方式下,CMEC再获国机集团财务新

关键词: